进入2010，整个互联网貌似一地鸡毛，当大家还“沉浸”在百度被“黑”这一史无前例的事件中时，Google突然宣布可能撤出中国市场。

在某种意义上来说，Google改变了我们对互联网的认识，它加速了互联网的发展进程，是一变革。但这一次，Google是否要为全球商学院的学子们增加一个失败的案例呢？

Google是什么？

搜索引擎？一种创新的互联网精神？一个充满技术与自由气息的工程师团队？

还有什么吗，也许很多，但我作为中国的一个互联网普通从业人员所看到的更多是一种美式文化，一种傲慢。

想象不出进入中国市场这么多年，Google究竟为中国用户做了些什么，哦，谷歌输入法……

当百度一步步的去迎合大众的需求时，Google依然是那么的神往，跟诸多以往失败的外资互联网企业一样，他们根本就不知道中国用户的真实需求，作为一个产品和技术为导向的公司居然没有认真考虑过这么大市场上过亿用户的真实需求，真的是很难想像。

以前曾经为无法使用Google而烦恼，但就如百度的崛起一般，更多的网民开始为失去百度而烦恼，而Google已经开始孤独的远离。与其说Google是主动离去，还不如说是被中国用户所抛弃。

Google的创新吸引了诸多的疯狂粉丝，但实在不明白Google作为一个企业在放出离开的消息后，在其搜索结果中放出的很多内容，就如同一个小孩子说，我不跟你玩了，然后抛出很多恶意的话语一般，很难理解这是一个上市公司所做的事情，不是某种纯商业行为，而是一种义气行为。

除了合作外，谷歌过去4年还在中国做过什么？

当然，我不能否认Google的伟大，但我不是狂热的G粉，企业有企业的目标，当然你可以不在乎中国市场一年几亿美金的收入，但Google是否该为自己的管理做些检讨呢？亚洲最大的三个市场：中、日、韩全面告败，你是否该反思一下东亚文化圈中的某种独特性呢？

你走吧，你走吧……

走好，不送啊，小心别摔着。

Good Bye,Google

最近在做一个东西的时候，脑袋里面反复思考着一个问题，SNS的核心究竟是什么？

面对逐渐消退的Web2.0浪潮，大家看待一个网站，一个产品的时候开始有了更多的理性，互联网一直是个创新思维的前沿，一个个“丹麦童话”在交替着上演。

Web2.0已经逝去，但余温未绝，在陈一舟SNS的战斗已经结束的话语刚落，开心网异军突起，QQ校友、搜狐白社会、淘江湖、新浪朋友又拉响了SNS的战斗……

老翟说：SNS很简单嘛，一个博客，一个群组，七七八八的插件让他们自己去玩就是了。

正兵说：Web2.0都是谈虚的，接下来的互联网会更多的与我们现实的生活挂钩，只有产生效益才是根本，实实在在的东西，这就是Web3.0……

现在的业界，言必称开心网、Facebook、Twitter，貌似不了解一二就已落伍。

在某种意义上来说，互联网发展到现在，很难再有革命性的Web产品出现，很多东西我们都能找到其原始的雏形。曾跟朋友们聊及，现今互联网状况下，又有多少人是在真正发掘新的产品，新的应用？这些火热的站点在产品格局上，无外乎是将现有的主流产品进行了一个挑选组合罢了，核心的问题是多少人知道为什么要这么组合，组合的目的又是什么呢？

我一直认为，做产品的核心是三点：

• 为谁做？
• 做什么？
• 怎么做？

SNS是什么？——社会化网络服务

社会的核心是什么？——人与团体

我们每个人，同时是许多团体的成员，并借助这些团体和不同社交圈的人建立关系，而这种关系也就是所谓的社会网络（Social network），并通过一系列的社会关系，将一个人直接和他人建立关联，并通过这些人间接的和更多人建立关系。

人，因为某些共性组成了团体。

那这种共性是什么？共性又因何而来？

年龄、性别、种族、地域、学习经历等等等等，这一切构成了一个人在社会上最核心的要素，那就是他的身份（社会位置），在某种程度上来说就是一个人的社会属性。根据不同的身份，人与人之间也就构成了某种联系。

团体（Group）是什么？
团体其实就是一群有着类似价值观、行为准则、社会期望、喜好等，并彼此互动，相互影响的一些人。

是的，不用怀疑，上面这一切就是每个SNS站点从业人员所应该了解的。

当你作为一个SNS站点的创建者，在你这个SNS站点吸纳到了足够多的人的时候，你就必须了解到，SNS站点只是现实社会在互联网上的一个虚拟化，这就是个社会，那么作为这个虚拟社会的至高无上的管理者，你就得进行相应的“社会控制”，是不是感觉就像一个“政府”？对比一个个同类的SNS站点，像不像一个个“国家”？

“国家”需要金钱来维持运转，所以就有了一个个商业模式……

Web2.0带来了互联网从业者的新思考，让我们更多的开始关注用户真正的核心需求，用户无序的长尾需求促使了SNS站点的出现，那么一个纯粹的SNS站点必然就如同现实的社会一样是多元的，你决定不了用户的想法，所以我们才会看到百度贴吧里面一个个让人惊奇的用户行为。

在这种层面上来说，SNS站点必然要走向平台化、开放化。

但现实的市场摆在面前，用户成长的基数是相对稳定的，用户的选择也是多元的，那么活跃用户量将是衡量一个个虚拟“国家”实力的核心基础。

政府是要服务于人民的，网站的管理者核心也是满足用户的需求。

但网站毕竟不是国家，网站的管理者也终究不是政府，他所有的一切都是商业行为，用户是海量的，你能抓住这其中一部分人就足够了，你最原始的用户积累还是要通过用户的分析，不能因为、所以、那么、既然、就。

这个世界，只可能存在几个标志性的平台站点，这就是片红海，网站需要一个侧重点，形式不是关键，当你因为这个切入点获得了用户的青睐，即使你是最原始的Web1.0产品模式，你一样是成功的。

网站的核心是用户需求，SNS站点的核心亦然，网站的表现形式只是代表你的侧重点和未来商业模式而已。

这个侧重点也就代表着你的用户汇聚形式，产品是为用户汇聚服务的，用户是上帝，所以我们要在乎细节，在乎用户体验，但不能偏离自身的切入点。

这一切的一切还需要好好反思，去发现……

退潮的Web2.0……

伴随着电信运营商重组，3G终于走向了大众。

三张牌照也就意味着一种格局的调整，于是在一种均衡中，联通割肉收并网通，铁通的烂摊子也丢给了移动运营的老大——中国移动，中国电信苦等的牌照伴随着一张CDMA 1.X的网络到来了。

充满智慧型的中国式均衡，移动扛起了TD的大旗，新联通获得了成熟的WCDMA，但却被电信割裂了以前苦心经营的一张大网络，电信却在得利之余被迫采用CDMA2000，谁叫你们都是信产部的手心手背呢？

暂且不论各运营商的得失，至少真实的触动了3G在国内的商业化进程。

3G是个美丽诱人的大饼，本可无缝过渡，却因为TD-SCDMA的研发严重滞后，螃蟹总是要吃的，但却不是现在。

试商用的三张大网终于开始走到我们面前，一波波的广告开始轰炸我们的眼球，无论G3，或天翼，还是wo，消费者开始知道有这么个东西了。

很可惜，三家运营商的轮番轰炸的负效应终于产生了……

回家的电梯中，一个年轻的小伙子异常兴奋的对他女朋友讲述着最新的3G广告，丁磊、李开复是如何代言，只是最后一句话很雷人：

“中国移动终于开始搞3G了，以后就可以随时随地的上网了。”

单看这句话，没有任何问题，可惜如果联系起来，电信估计要郁闷的哭了……

哈哈，3G！

Wo~~~~~

3G

谁都无法否认，iPhone是成功的。

因为它的精美外观，它强悍的OS系统，无处不体现着Apple对其产品的苛刻要求，它几近完美，也仅仅是这么一个型号的Mobile Phone，在2008年度所创造的利润居然超越了Sony Ericsson这么一个专业的手机制造商。

iPhone，是数码时代、移动互联网时代的一个奇迹！

But, iPhone is not only a Mobile Phone……

Apple是一个擅长创造奇迹的公司，如果我们要探讨iPhone的成功就脱离不了两个关键词：iPod、长尾理论。

iPod，是Apple公司在互联网时代创造的第一个传奇，抛开其Apple一贯的精美设计和品牌效应，它最成功的地方就是切入到了音乐产业的链条中。

用户不再拘泥于固定的唱片，也不受限于某种风格，他可以用非常低廉的价格来购买喜爱的音乐单曲，而Apple所要做的就是建好一个庞大的在线音乐销售站点，并通过iPod和MAC来拉动用户进来消费，产生的收益与唱片公司、音乐制作人分成，用户消费中的长尾现象造就了一个非常完美的盈利模式。

当然，我们不能考虑类似于国内这种恶劣的版权环境。

回过头来，我们看看iPhone

借助Apple的品牌，一个造型完美的产品再度赢得了广大用户的青睐，追逐与热捧伴随着iPhone的上市与销售，乔布斯对产品一贯的苛刻要求赢得了用户认可，但如果就此来说明iPhone奇迹是远远不够的，因为它再度复制了一个类似于iPod的产业模式。

这就是基于互联网开放平台的一个新产业链。

在此，运营商已经被Apple所抛开，它仅仅需要的是运营商所运营的一个网络将其用户终端接入到iPhone产业链中来。

这个产业链非常简单，只有三个元素：开发人员、Apple、iPhone用户。

iPhone用户：需求漫无边际，他可以为其所需功能付费；

开发人员：海阔天空的思路也许无法得到大部分用户的认可，但却可以为少量有需求用户提供其所需功能，并获取收益；

Apple：不可能满足所有用户不着边际的功能需求，但可以搭建iPhone API，将开发人员的功能推介给iPhone用户，通过支付平台进行功能买卖，与开发人员分成；

当越来越多的用户拿到iPhone之后，iPhone产业链就逐步建立，Apple所要做的就是将更多的iPhone销售出去，并维持好平台的稳定，又一个完美的长尾模式。

如果说我们还在为3G应用与互联网结合而漫无边际的摸索的话，iPhone就是我们学习的一个方向，Apple再次向我们传达了什么叫平台，什么是互联网应用与3G。

如果单纯的将iPhone归为通讯领域的成功就太肤浅了，它最核心的组成还是互联网的开放平台，这也就是Gphone上市之前，Google要花大价钱来展开功能组件开发大赛的缘故。移动终端只是互联网终端的一个延伸，3G网络只是加速实现了这个终端与互联网平台的无缝衔接而已。

仔细考量中移动与Apple的博弈，我们可以发现中移动对新兴移动互联网产业链的追求，我相信Apple不仅仅是因为TD-SCDMA模式问题，更关键的还在于对产业链的掌控问题。

在某种意义上来说，并不是所有用户都需要如此开放的终端系统，封闭性的手机平台不会彻底退出市场，但市场是需要Apple这样的公司来开拓与培育的，只是这个爆炸性增长还没能冲击到我们而已。

单纯意义上来对比某款手机与iPhone是片面的，仅从iPhone产业链的创新上来说，无论是老迈的Microsoft，还是移动通讯终端的领导者Nokia，都无法望Apple项背，Windows Mobile也好，Symbian也罢，半封闭的系统能短期内满足一定用户的需求，但互联网飞速发展的今天，移动终端都不应该仅成为一个类PC的平台，我们期待更多的加入者。

期待Palm Pre与Palm Web OS的到来！

Iphone is not only a Mobile Phone

新一期的沙龙又开始了，活动地点选在了新浪，话题也变得敏感：网络推手和社区营销。话题的争议性必然会触及某些桌子下面的东西，自然也会吸引很多意想不到的人到来。

只是老方忽略了一点，太过敏感的话题，选择在新浪这个最大的网络媒体做沙龙，很容易让人感觉有个局……

于是一些预定的嘉宾没来，意料外的听众也就来了脾气，可以理解。

说实在的，在互联网这块又有谁能跟新浪这块门板比呢，话题中的社区营销充其量是影响到诸多网络社区，最终却还是需要庞大的媒体系列来支撑，否则还是淹没在信息海洋之中，这中间牵涉到太多黑幕中的东西，可惜这样的话题只能私下说，终究还不能摆上台面。

Salon

另：沙龙之后的餐桌上的内容才是真正不错的内容，赞一个；

尼康D300居然很容易过曝，看来还得研究下，不过福伦达40mm/F2确实还不错，抓拍还是痛苦了点。